زنان، مدیریت و رهبری
برای این‌که بتوان یک مجموعه، گروه یا شرکت را به خوبی مدیریت و رهبری کرد، هیچ کلمهء رمزی وجود ندارد پس باید تن به سختی آموزش سپرد.کتاب «زنان، مدیریت و رهبری» درصدد است که آمیزه‌ای مناسب از مهارت‌های شخصی استعداد و شخصیت رفتاری یک مدیر را به شما آموزش دهد.مهم‌ترین وجه تمایز این کتاب این است که تلاش دارد نقش جنسیت و رفتار ناشی از جنسیت را در مدیریت بررسی کرده و زنان را با توجه به ویژگی‌های جنسیتی آمادهء پذیرش مسوولیت‌های مدیریتی کند.«مریلین منینگ» و «پاتریشا هداک» خواننده را تشویق می‌کنند که درگیر مساله شود و با «مدادی در دست» به تمرین فعالیت و سنجش آموخته‌ها دست بزند و گام‌های عملی برای رویارویی با چالش‌ها را بردارد.
در فصل اول ویژگی‌های یک مدیر موفق در شناخت شغل و رشته، شناخت افراد در تیم کاری، داشتن تصوری مشترک با دیگران در مفاهیمی چون خدمت، برتری و موفقیت و تلاش برای نمایش شخصیت توانا با گفتار و رفتار مناسب توضیح داده شده است.
با خودآزمایی‌های این فصل خوانندگان می‌توانند توانایی رهبری خود را بیازمایند و در بخش دیگری از این فصل با مطالعهء طرز فکر و بینش رهبر به کسب بینش اقدام کنند. از دیدگاه «مریلین منینگ» و «پاتریشا هداک» مدیری که بینش دارد کسی است که روحیه می‌دهد و انگیزه ایجاد می‌کند; به آینده می‌نگرد و یک چشم‌انداز تصویر می‌کند; از کارکنان نتیجه‌های چشمگیر و فوق‌العاده به دست می‌آورد، به شدت نسبت به برتری صداقت و بهره‌وری متعهد است و از همه شایان توجه‌تر شنونده‌ای اثربخش است.
چالش مهمی که سر راه مدیریت زنان قرار دارد کار با مردان است چرا که معمولا آن‌ها با تعصبات خاموش در محل کار روبه‌رو می‌شوند.
پس برای آن‌که در برابر کلیشه‌هایی که علیه زن‌ها در ذهن مردان رایج شده است باید آماده باشند و به جای این‌که روی شخصیت‌ها و نگاه آن‌ها یک تمرکز بی‌ره‌آورد داشته باشند با اعتماد به نفس به نتیجهء کار خود و بهره‌وری سیستم فکر کنند.
در فصل دوم راه ساخت یک تیم موفق و با هدف تشریح شده است. اولین اصل آن است که این تصور را برای همیشه از خودمان دور کنیم که گویا تیم حاضر و آماده است!
باید تیم کاری را خلق کرد و برای این آفرینش باید ثابت‌قدم و خونسرد، اهداف را به روشنی تبیین کرد و با هماهنگی با اعضای تیم و روحیات متفاوت آن‌ها مسیر حرکتی تیم را آغاز کرد. هدف‌ها را بنویسید و ابتدا خود و سپس دیگران را آمادهء کار تیمی هماهنگ کنید.
در فصل سوم ابزار برنامه‌ریزی در هدف‌گذاری، مدیریت زنان و تشکیل جلسات تشریح شده است. یک نکتهء جالب در این فصل رهنمود طلایی آن مبنی بر لزوم تفویض اختیار است. هنگامی که یک مدیر واقعی تفویض اختیار می‌کند اعضای تیم یاد می‌گیرند که مثل رهبران فکر کنند و تعهد و انرژی تیم به شکل شگفت انگیزی افزایش می‌یابد.مشکلات در راه منتظر شما هستند، اما شما با خواندن فصل چهارم یاد می‌گیرید که با توسعهء دنیای خود در کار و در منزل پشتیبانان خوبی برای خودتان پیدا کنید و در برابر فشار روانی آسیب‌ناپذیر رفتار کرده و فشارشکن باشید. یک راه جادویی هم برای برخورد با مشکلات بیان شده که در آن به لزوم مدیریت شفاف و بیان صادقانهء احساسات اشاره می‌شود. فصل پنجم فصلی است که در آن ایجاد یک تعادل آرام بین خانه و پیشرفت شغلی در جهت توسعهء قدرت فردی بررسی شده است.فصل ششم مروری بر آموخته‌های شماست. آموخته‌هایی که بی‌شک با همت همهء زنانی که در یک کارگروه، شرکت، انجمن و تیم کاری همکاری می‌کنند در یک کارگاه گروهی بازآموزی و آزمایش خواهد شد.
«زنان، مدیریت و رهبری» را «مریلین منینگ» و «پاتریشا هداک» برای یک دورهء آموزشی یا مطالعهء کارآمد، نوشته‌اند که توسط «سهراب خلیلی شورینی» ترجمه شده و نشر مرکز رهسپار بازار کتاب کرده است.
منبع:روزنامه سرمایه